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商品訊息描述:

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非買不可的理由

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商品規格

商品名稱：NAPOLEX 米奇米妮冷氣孔芳香劑-2入 WD-329

商品容量：白麝香(32g)

※鑑賞期非試用期，此為消耗性產品，除新品瑕疵，一經拆封，恕無法辦理退貨，如需退貨，請勿拆封。

原產地

中國

商品訊息簡述: Disney造型冷氣孔芳香劑

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前言:台灣科技產業蓬勃發展，傳統產業也有許多隱形冠軍，但兩者間的連結卻一直有限。可想而知，連結兩個跨距很大的產業是有難度的，尤其兩者的專業知識、做事文化和交易習慣都不相同，很容易造成雙方的誤解，導致合作破局。

然而，換個角度思考，傳統產業之所以被稱為傳統，往往是已經先在特定的市場上滿足了一個剛性需求。新創科技公司可以從傳統產業中快速的了解市場需求，而傳統產業可以在與新創科技公司的合作中挖掘出新的價值，雙方有互補的可能性，有雙贏的空間。鳴周科技即是在跨產業的機會中誕生的，橫跨電子業和家具業，主要開發家具專用的電子產品，在家具內加入感測、自動化等科技的元素，目標將家具智能化。

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任何合作都需要互信基礎，兩個互不熟悉的產業合作更是如此。信任來自於尊重。在既有的產品上增加功能，最重要的第一件事情就是要尊重該產業的經驗和存在價值。市面上的家具已經提供了消費者許多價值，譬如收納、舒適和美感等，我們必須理解在家具上加入科技，在一開始可能只有一個很簡單的附加功能。尊重既有價值，把自己縮小，不是要自己貶低自己的價值，而是在這樣的尊重基礎上，才得以務實的展開合作。除了自身的心態調整，導入第三方的認證和信評，也是建立信任的一個方法。為了避免電子產品在家具內使用的安全疑慮，即使有些產品沒有被強制要求通過安全規範，鳴周科技所有的產品仍全數申請並通過安規認證。我們也申請了鄧白氏的企業認證，讓客戶了解鳴周科技基本的公司組成和營運狀況。創意來自於需求進入家具業後，我們發現許多家具廠商早就想加入科技元素，只是市面上的電子產品往往無法符合需求，而電子廠商又總希望家具廠商能自行開出電子產品的規格需求，這當然是不太可能的。此外，電子業習慣規模生產，和家具業的少量多樣存在著產能差異。鳴周科技最初就是協助家具業者克服上述難題：我們根據客戶對需求的模糊描述來定義產品規格，並讓單一電子產品能應用在不同家具上，以便提高量能。只要技術能力允許，產品的誕生只是解決問題後的必然，客戶要的不是產品，而是要滿足需求的解決方案。家具產業鏈中除了品牌，還有代工廠。家具品牌有著產品最終決定權，但是家具上的配件在實際量產時是交貨給代工廠，就如同Apple和富士康在採購電子零件時的關係。這種關係可能會存在一些衝突。舉例來說，家具品牌指定使用鳴周的LED櫥櫃燈，但是代工廠卻可能想直接採用他們本來已經在使用的燈具。為了避免代工廠的反對，我們也要滿足代工廠的需求。當我們前往家具工廠拜訪，發現帶有櫥櫃燈的家具在驗貨時，需要把整個家具搬到牆壁插座旁做點燈測試。要知道家具的材積相當大，這是一個非常耗工的驗貨流程。於是，我們靈機一動將LED燈的電源接頭設計成USB介面。雖然成本較高，但改成USB之後，代工廠便可以直接使用行動電源來驗貨，原本三小時的驗貨時間，可能一小時內就驗貨完畢，連代工廠都嚇一跳。同時滿足家具代工廠的需求，讓我們許多的產品得以順利推廣。「滿足需求」有時不只需要滿足單一客戶的需求，最好能滿足整個產業鏈上的需求，更好的是能滿足尚未被挖掘出的需求。新創公司需要整合許多不同的資源來補足本身的不足，因此合作對象通常都具有互補性。新創企業的成長需要和這些互補者共創，而不是孤軍奮戰。有可能是前面提到的傳產和科技業的共創、新創和資深企業的共創，也可能是中小企業和大企業的共創、硬體和軟體廠商的共創，或者是國內和國外公司的共創。無論是哪一種共創，建立信任和滿足多方需求，都是達到共創共贏的入門心法。（本文作者為鳴周科技總經理劉元平）(工商時報)

彰銀屬於財部持股控制的公司，依法是有權利透過徵求委託書爭取經營權，但更重要的是應兼顧社會及民眾的觀感，政府處理這個事件的方式，可說已讓政府跟民間的信賴關係蕩然無存。

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台新標得彰銀特別股時，我也在金管會服務擔任委員，標售當天正好與時任主委龔照勝及其他3位委員一起用中餐，在得知台新金得標時，同事通報投標第二高的淡馬錫每股21元，得標的台新是每股26.12元，足足高出逾5元。

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其實當時找了多家國際級投資者來投標，完全是公開透明的國際標，但在政黨輪替後，卻被政府打入成為金改弊案，決定要把經營權收回來，這對台新金很不公平，如果真的是弊案，台新金會笨到每股多花5元去標嗎？這也對政府誠信形成一大打擊。民營化做一半，無能政府才用不當手段跟民間搶綜觀民間的經營效率，一向優於公營，因此民營化就是要引進民間的經營績效，創造更大的利益，但政府民營化卻是只做一半；儘管時常有「政府為難」的情況，但主軸必須捉好，不能把本來沒有問題的好事，硬弄成是一個弊案，這只能說是「政治心胸狹窄」的後遺症，更顯露出政府無能到竟用這種手段來跟民間搶經營權。台新彰銀案至此，可說是一種很糟糕的狀況，其實不止這個案子，未來其他的公股都可能會出現這種類似情形，例如金融業的兆豐金、三商銀及傳產的中鋼等，凸顯政府在執行民營化策略時，一定要捉好原則，絕不可太過民粹。以銀行來說，公營要占有適當的比率，目前完全國營的有台灣銀行扮演類公庫的角色，土銀配合房產等相關的政策性，還有貿易專業的輸出入銀行；其他則是不倫不類的「官股銀行」，政府基於財政收益目的，還是掌控經營主導權，例如一銀、彰銀、華銀、合庫銀，但經營績效卻多輸給民營。因此，嚴格來說，公銀民營化的目的並沒有達成，民營化只做一半，事實上在保留適當比率的金融政策官股銀行角色外，基於金融國際化的目標，政府應該「大膽釋股」，「民營化」絕不等於「財團化」；何況財團有好也有壞，例如國泰金、富邦金經營績效都很好，也都非常愛惜羽毛，加上金管會的管理嚴格，全面民營化的基礎建設早已成熟。台灣面對over banking（銀行業同質性高造成過度競爭）的事實，但四大基金及政策相關貸款，都以這些公銀為主，其中那些半民營的公股銀行，都有不少一般投資人股東，怎可犧牲百姓利益來執行國家護盤政策；既然如此，政府乾脆把民股全部買回去。許多官股銀行因為政府持股比較高，經營管理高階主管都由政府派任，根本違背所謂的公司治理原則，如果不信任民間，民營化不要推算了！所以，政府以大肆收委託書方式，去跟民股爭奪經營權，根本是「帶頭做錯誤示範」。小個案影響大，政府失誠信，大鬧國際笑話嚇跑外資政府掌控公股經營權，最嚴重的弊端，莫過於政治力容易介入，一旦碰到政黨輪替就出問題，公股勢必選邊站；徹底解決方案就是政府要有決心，必須真正做到全面民營化，才能進一步談國際化及自由化。政府不畫出底線在哪裡，賣了（彰銀股權）還不放心，長期來吊在半空中，也完全不願買回，這看在外國人眼裡根本嚇到了，金融業首重誠信，政府帶頭沒有誠信，絕無法得到國際資金的信任，更是一個法治國家不應該發生的事，但台灣還在上演中，「不要看這一個小個案，影響是可以很大的」，呼籲政府「趕快處理這個國際笑話」。解決台新彰銀案，完全存乎執政黨的一心「台新彰銀案如果一定要依法處理，恐怕永遠無解」！政府應該對台新公平一點，不想放手就直接買回來吧，還給台新金一條路走，如果台新金的經營績效OK（不錯），繼續給台新金經營有何不可，更能重振政府的國際形象。長遠的解決之道，需朝修改公司法的方向，因為原本基於讓股東會可順利舉行的徵求委託書方式，早已被濫用來做為惡意爭奪經營權的工具，例如修法降低股東會開會出席股數至30％，或委託書僅具投票權不具選舉權等。其實就算美國金融很先進，還是出過很多問題，只要公司治理沒到位就一定出狀況。政府其實應善用目前台灣壽險、銀行體質都調整到很好的基礎，全力協助發揮國際競爭力，學習新加坡經驗，把世界利益跟台灣綁在一起，台灣就不會沉下去，相信民間力量，政府切忌介入太深。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');

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資誠昨日公布《2017全球金融業企業領袖調查報告》，近1/5的金融服務業CEO認為在過去5年，科技已完全顛覆產業的競爭模式。調查並預測，目前或在極短期之內，一半以上的人力可由機器人和人工智慧(AI) 取代。

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根據調查，在銀行及資本市場的部分，有高達74％的CEO認為科技已重塑或大幅改變產業的競爭模式。在此市場中，保險業CEO最敏銳地意識到其所面臨的科技變革挑戰。除了法令遵循成本與革新依然是保險業CEO最關注的議題，他們對消費者行為改變的急速成長也相當關切。

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為因應變化，67％的受訪者認為創意與革新對他們的企業相當重要，並領先產業同行。61％保險業CEO已開始探索人類與機器共同工作的優點，49％的保險業CEO思考AI對未來所需技能的影響。調查結果顯示，儘管資產及財富管理業CEO對其成長充滿信心，但對科技的創新及適應較緩慢。即使有2/3的CEO擔心科技革新速度對其營收成長造成威脅；但在增強數位能力上，相較於金融產業的平均值（23％），僅10％的資產及財富管理業CEO有投資計畫，同時也僅有27％的CEO試圖尋求與其他企業及新興業者合作的機會，資產及財富管理業似乎較不願意創新。(中國時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');

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北市:內湖區公所「2017世大運熊蓋讚登山健行」訂於4月8日（星期六）上午9時於大溝溪治水園區出發，發就學貸款利息多少放宣導品兌換券及摸彩券後（1500張發完為止），活動安排「網球」賽項體驗區，加深民眾對網球認知，歡迎全民參加熊蓋讚親善團一起為中華隊加油。當日政令宣導攤位內湖稅捐處（請自備3、4月紙本發票5張、電子發票3張）、內湖國稅局（請自備3、4月6至10張）可兌換精美贈品。(中國時報)

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